博源国际

       深化“五每事情机制”， 牢牢围绕2013年的目的使命，继续开展效能建设。团结施工现场管理，进一步深化以“逐日一检、每周监视、每旬汇报、每月转达、每人认真”为内容的“五每”事情机制，进一步深化工程建设现场管理步伐，使宽大党员干部的真正融入公司、融入建设、融入生长。在廉政方面加大监视机制，接纳按期学习，按期授课，按期检评，使全体公司职员能够抵达打铁还需自身硬这一标准，让企业得以顺遂快速生长。
       总之，长春博源国际公司在新的一年里要大兴求真务实之“风”，坚定求真务实之“心”、鼓足求真务实之“勇”、培育求真务实之“能”、营造求真务实之“境”。全力推进资金运作事情，周全推行好土地收储整理、资产管理、工程建设、子公司建设等方面的职能，全力开创公司各项事情的新时势，深入开展城建投融资体制刷新，立异城建投资公司可一连生长之路，为长春市城建事业更好更快生长作出新的更大的孝顺。